1月4日，全兴酒销售有限公司2023年营销工作会议在河南召开。四川全兴酒业有限公司总经理祝勇、全兴酒销售有限公司常务副总经理江国兵及销售公司各部门和区域负责人参与了此次会议。
祝勇总经理首先在新年致辞中表示：2022年是不平凡的一年，但更重要的是展望2023年。新的一年，销售团队心态要放平，眼光要放远。不仅要动手、动脚、动嘴，更要动脑：认真思考如何规划目标；如何做到每一天都有小进步；如何把每一天过得更精彩和更可回味。希望所有全兴人都能挑战自我，努力成就！
会议中,四川全兴酒销售有限公司常务副总经理江国兵对2022年度营销工作做了详细复盘，并结合市场实际，对2023年度营销工作进行了规划部署。
2022年，全兴在行业环境和消费心态发生变化的大趋势下，克服了疫情管控、人员缺岗、高温限电、粮食产区影响等种种困难，不仅连续第六年取得销售额高速增长，经销商结构调整也初具成效，客户质量和数量同步发展，按既定目标顺利推进了有效网点质量建设，宴席、品鉴会、品鉴基地、形象店等数量均有很大增幅。同时，产品结构调整也得到持续优化，樽系列核心产品销售占比逐步提升。
随后，江国兵又分别从市场策略、渠道策略、产品策略、客户策略、管理策略、人员策略和品牌策略等七个方面做了具体工作部署，并再次重申坚持长期主义，提出现阶段全兴最需要的是战略定力，要坚持全兴品牌复兴战略不动摇，坚持年度营销目标与长期高质量发展并行。
坚持高质量发展，全兴将继续深化“招商、扶商、优商”这一既定方针。在厂商关系中，要做到“以诚相待、换位思考、强化服务、共谋发展、共享红利”。在厂商合作原则上，要让所有全兴的合作伙伴通过“利润保障”、“运营保障”、“协调保障”和“成长保障”四大措施，继续巩固“品牌价值认同感”、“合作归属感“和“成长预期感”。
同时，将根据市场定位，对公司重点战略地区加大广告投放力度，以实现省级市场联动，从而进一步提高品牌影响力。
会议最后，祝勇总经理以“信心”、“品牌”、“挤水分”和“团队”四个关键词为本年度的营销工作定下了基调。
“信心是团队动力，要让遗憾留在过去，让希望和光明陪着团队奔跑；全兴要发展，品牌的成长最关键bob综合体育平台登陆，销售人员一定要有品牌思维，高质量发展是没有尽头的奔跑，坚持就是胜利；要挤掉工作状态和数据中的一切水分，才能保证高质量的可持续性发展；团队精神是企业之魂，不仅要保持同一个方向齐步走，更要诚信互信，互学互帮。”
会后销售公司各区域、各部门团队进行了分组讨论，就2023年的目标推进和存在的困难提出了切实的解决方案，销售公司人员团队对2023年的发展目标充满“信心”和“决心”，将胸怀大局大势，把握市场机遇，奋进开拓新局。
2023年对于整个行业来说是机遇与挑战并存的一年，全兴在新年伊始召开这次会议，不仅规划了品牌在2023年的市场营销工作路径，也为整个营销团队吹响了进攻冲锋号，续航并肩奔跑动能，察大势、应变局、谋新篇，推进全兴酒业十四五“33·53”目标的达成。返回搜狐，查看更多