经过三年的休整后，洋河强势归来。4 月 25 日晚间，洋河交出了 2022 年业绩答卷，营收和净利润均实现双位数增长，并且营收规模挺进了 300 亿时代。
宿迁，以其位于全球黄金酿酒带的地理优势、 三河两湖一湿地 的生态环境，再加上在中国白酒版图中举足轻重的酿酒规模，十年前就被中国轻工业联合会、中国酒业协会联合授予 中国白酒之都 称号。
所谓 三河两湖一湿地 ，其中， 三河 是京杭大运河、淮河、古黄河， 两湖 是洪泽湖、骆马湖， 一湿地 便是洪泽湖湿地。
2003 年，洋河开创了绵柔型白酒， 蓝色经典 系列问世。那时候，洋河的营收规模尚小，还不足以与五粮液、茅台、泸州老窖等相提并论。
中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇此前表示，2003 年，洋河酒厂的营业收入实际上只有约 1.9 亿元。
4 月 25 日晚间，洋河发布了 2022 年年报：2022 年，洋河股份实现营业收入 301.05 亿元，同比增长 18.76%；实现归属于上市公司股东的净利润 93.78 亿元，同比增长了 24.91%。
面对复杂的宏观环境与越来越内卷的市场竞争，白酒企业想实现增长并不容易。对洋河而言，亦是如此。
按照 2021 年营收规模排名，上市白酒企业 三巨头 分别为贵州茅台、五粮液、洋河股份，营收分别为 1062 亿元、662 亿元、254 亿元，即所谓的 茅五洋 。
自推出 蓝色经典 以来，洋河股份以海之蓝、天之蓝、梦之蓝三个系列，从中端到高端完成多个价格带的卡位，适逢白酒行业 黄金十年 的起点，洋河股份凭借次高端市场的先发优势，配合大力度的营销，创出了 洋河速度 。
2010 年，洋河股份收购了双沟酒业，使得本就飞速增长的洋河完成了关键一跃， 茅五洋 的三甲格局自此形成。那是洋河股份从区域性酒企变成全国性酒企的关键时期。彼时，行业老大还是五粮液，不过，两年后就拱手让给了贵州茅台。
作为 老三 的洋河，自然少不了被拿来与 茅五 两大巨头做比较。不过，在近几年的比较中，洋河常与 掉队 失速 等词语相伴。
从 2019 年开始，为追求健康可持续的发展，洋河主动进行战略性调整，导致业绩告别了高增长。而贵州茅台与五粮液仍然保持着以往的增长。相比之下，洋河股份确实落后于两位大哥。
在 二次创业 的关键之年—— 2022 年，洋河股份营业收入增速超出了此前定的经营目标——同比增长 15%，而且，在营收规模突破 300 亿元的同时，归母净利润近 25% 的增速，也创下近十年新高。
2022 年，贵州茅台实现营业收入同比增长 16.87%，归母净利润同比增长 19.55%，纷纷均创下近四年新高。五粮液尚未发布 2022 年年报，但从 2020 年和 2021 年来看，五粮液营业收入和净利润保持着 15% 左右的增长。
作为梦之蓝 M6 的升级版，梦之蓝 M6+ 于 2019 年年底上市，并开始向全国推广。此外，天之蓝、梦之蓝 M3 水晶版也相继完成升级上市。
继 2021 年完成了 715 个 SKU 的清理后，2022 年，洋河又梳理淘汰 218 个 SKU，巩固梦之蓝 M6+ 战略主体地位，加强水晶版梦之蓝消费者培育，不断做大海之蓝规模，产品矩阵进一步优化。
在 2022 年 9 月份的投资者关系活动中，洋河股份提到，洋河品牌矩阵是双铁塔模型，分为高端和次高端、中端和中低端。高端和次高端以梦之蓝手工班、梦 9、梦 6+、水晶版梦之蓝等产品为主，中端和中低端以天之蓝、海之蓝、洋河大曲等产品为主。
2022 年，对于洋河股份来说， 高端引领品牌、主力增长品牌、大众基石品牌 的产品线，进一步清晰化。
洋河股份下辖洋河、双沟、泗阳、贵酒、梨花村五大酿酒生产基地，以及苏酒集团贸易股份有限公司，是白酒行业唯一拥有两大 中国名酒 、两个 中华老字号 、六枚中国驰名商标（洋河、双沟、蓝色经典、珍宝坊、梦之蓝、蘇）、两个国家 4A 级景区的企业。
从产品品牌来看，洋河股份旗下主要有梦之蓝、苏酒、天之蓝、珍宝坊、海之蓝、洋河大曲、双沟大曲、贵酒、星得斯红酒等。
其中，中高档产品是指出厂价≥ 100 元 /500ml 的产品，主要代表有梦之蓝手工班、梦之蓝 M9、梦之蓝 M6+、梦之蓝水晶版、苏酒、天之蓝、珍宝坊（帝坊、圣坊）、海之蓝等；普通产品指的是出厂价＜100 元 /500ml 的产品，主要代表有洋河大曲、双沟大曲等。
从收入结构来看，2022 年，洋河股份中高档产品在酒类业务中收入占比 88.91%，普通酒在酒类业务中收入占比 11.09%。2021 年时，这两个数据分别为 87.34%、12.65%。
可以看出，洋河股份 2022 年业绩的增长，主要是中高档产品驱动。而中高档产品收入占比进一步提升，也说明公司整体产品结构优化、高端化的成果在释放。
分地区来看，作为江苏省的龙头酒企，继 2019 年省外市场收入超过省内市场后，洋河股份在省外市场的收入占比也在进一步扩大。
2022 年，洋河股份省内市场收入 133.21 亿元，同比增长 15.28%；省外市场收入 161.79 亿元，同比增长 23.66%，规模和增速远超省内市场。
截至 2022 年末，洋河股份经销商数量总计 8238 家，其中，省内 2977 家，省外 5261 家。整体上，2022 年，其经销商净增加了 96 家。其中，省内增加了 325 家经销商的同时，减少了 298 家；而省外增加了 1570 家，减少了 1501 家。
过去这几年，洋河对管理、营销和产品进行主动调整，适时变革，开启 二次创业 ，才逐渐走了出来。
国海证券在 3 月份的研报中称，对于洋河股份而言，在外部（宏观因素、行业竞争）和内部（调整改革、营销大会战）的双重压力之下，2022 年是一次很好的压力测试。
2021 年 2 月，洋河股份迎来新一届领导班子：张联东出任董事长，钟雨为副董事长，并被聘任为公司总裁……张联东上任后，召开座谈会，听取经销商建议，又亲自分管销售工作，改革激励机制，调整销售模式，调整队伍、激活团队……
2021 年初，张联东提出了 精彩洋河，风彩双沟，多彩贵酒，七彩梨花村 的多彩战略，核心是多品牌齐头并进，共同形成产品合力，以满足更多消费者的多样化需求。
2022 年，洋河股份进行经销体系改革，成立销售公司、组建事业部，优化经销商质量，以 产品带动、营销拉动、品牌推动、组织驱动、文化促动 ，打造 二次创业 的 第二阶段 。
之所以调整，主要是考虑到三方面：对市场下沉深耕和精细化管理要求越来越高，存在区域裂变和扁平化的需要；让更多的年轻人在组织内成长和培养的需要；各个市场发展水平不一样，需要差异化的区域策略。
在此情况下，洋河股份对事业部进行调整和重新划分，围绕 总部管总，区域管战 ，把组织下沉，将权力下放，提升组织效率。
2022 年，洋河股份启动了三次规模较大的营销专项行动：4 月份启动 大干 70 天 · 夏季风暴 营销专项行动；8 月份打响中秋销售攻坚战；10 月正式启动 百日大会战 ， 大干一百天，决胜赢全年 ，为 2022 年收尾，为 2023 年开局。
在 2 月份举办的洋河股份年度工作大会上，张联东表示：2023 年是洋河股份加速跨越、加快发展之年，也是洋河股份深化变革、深度转型之年。
国海证券称，次高端逐渐替代高端酒成为行业新增长引擎，行业开始进入第二成长阶段bobty(中国)官方网站，300-800 元次高端价格带进入趋势性高增长。而洋河股份的核心单品梦之蓝 M6+，领跑 600 元 + 的高价位次高端价格带。
在白酒行业持续分化、挤压式增长的态势之下，集中化、品牌化、高端化的趋势在进一步凸显，收入和利润持续向名酒企业、头部酒企集中。
在 2023 年的封藏大典上，张联东在以《何以梦想》为题的演讲中提到，要推动洋河成为扎根大众的 中国民酒 和飘香世界的 中国名片 。